Acceso anticipado
Organizá la revisión de un contrato por vencer: intención de las partes, alternativas de continuidad, tareas de salida y fechas que conviene anticipar.
Acá se prepara la agenda previa a la fecha final: consultar qué quiere hacer cada parte, identificar alternativas y asignar tareas. La redacción de un nuevo acuerdo viene después de definir si habrá continuidad y bajo qué condiciones.
Revisá contrato y anexos para detectar modificaciones del plazo. Usá una fecha verificable en lugar de proyectarla desde el último aumento o desde el ingreso del inquilino.
Registrá si se evalúa continuar, negociar condiciones o entregar. Una conversación abierta requiere seguimiento hasta que exista una decisión documentada.
Para continuar, reuní condiciones y documentación pendientes. Para una salida, coordiná revisión del inmueble, servicios, llaves y cierre de cuentas sin dar por resuelta ninguna alternativa.
La fecha final del contrato permite organizar la conversación y las tareas previas. Una agenda interna de 60, 30 y 7 días puede servir para revisar intenciones, condiciones y pendientes. Son hitos organizativos del ejemplo; los avisos exigibles y los efectos de la continuidad deben revisarse según el contrato y su régimen.
A 60 días, como referencia de planificación, confirmá fecha final e intención de las partes.
A 30 días, revisá condiciones de continuidad o tareas de entrega que todavía necesitan definición.
Una semana antes, confirmá los próximos pasos y qué documentos o respuestas siguen pendientes.
El plazo es el pactado por las partes; al vencimiento conviene definir expresamente continuidad, finalización o nuevo contrato.
Fuente oficial: Código Civil y Comercial actualizado. El DNU 70/2023 derogó la Ley 27.551 y modificó, entre otros, artículos del régimen de locaciones.
Que nadie haya hablado de la fecha final no acredita un acuerdo sobre un nuevo plazo o precio. Registrá la decisión cuando realmente se haya definido.
Aunque se esté negociando continuidad, identificá qué datos necesitarías para una entrega. Eso evita improvisar si la negociación no llega a un acuerdo.
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Definí quién debe responder y qué falta resolver para llegar a la fecha final con una alternativa clara.